近日，由新中大承建的龍信建設集團有限公司（以下簡稱“龍信集團”）“業財稅”一體化信息系統順利完成驗收。通過系統建設，強化了龍信集團成本、資金、財務一體化管控能力，尤其是加強了資金、成本的過程動態管理與控制，大大降低了企業經營管控風險。

　　龍信集團成立于1958年，前身為地方性國營企業，目前集團下轄龍信建設、龍信房產、龍信產業、龍信投資和技術中心等四板塊一中心，集團下設23個控股子公司，擁有一個工程類甲級設計院和一個建筑智能化系統集成專項工程甲級設計院。連續多年被評為中國企業500強、中國民營企業500強、中國建筑業競爭力百強、中國建筑工程承包商60強、全國優秀施工企業、全國建筑業AAA級信用企業、江蘇省建筑業競爭力百強企業、江蘇省五一勞動獎狀、進滬施工企業20強等。以建筑為主業，龍信集團具有總承包特級資質、房產開發和物業管理一級資質，共獲魯班獎9項、國優工程8項，全國用戶滿意住宅工程6項，白玉蘭杯、揚子杯、長城杯、泰山杯等省（市）級優質工程400多項。主編國家、行業標準11項。集團公司積極響應國家“一帶一路”戰略號召，大力發展海外事業，開辟東南亞、中東、非洲市場，積極參與中新（海門）長江生態科技城、新加坡南京生態科技島項目一級開發建設。

　　成本事前、事中、事后全過程管控

　　根據龍信集團成本管理要求，系統按照費用科目（CBS）維度制定項目目標控制成本，在施工過程中嚴格按照目標成本控制材料、勞務、分包、租賃等各項費用。在合同簽訂時按照費用項（CBS）余額控制合同金額不能超過目標控制成本，材料方面除了按照費用項控制，還按照材料明細規格型號測算預算用量，并嚴格控制項目部材料用量申請，從而做到成本事前控制。

　　施工過程中，勞務、分包、租賃費用根據施工進度及合同條款進行結算；材料費用根據供應商送貨單入庫后，進行結算，并控制結算金額不允許超過合同金額，從而實現成本事中控制。勞務、分包、租賃費用按照結算單歸集項目實際成本，材料費用按照項目班組領料歸集實際成本，其他費用成本根據資金其他支出歸集實際成本，便于實際成本分析。

　　資金使用動態管控

　　系統建設按照項目建立資金賬戶，實現資金專款專用，從而可以及時反映項目現金流。

　　項目收到工程款，先進入公司賬戶，通過資金分配單扣除相關費用，再通過賬戶間劃轉到項目賬戶。根據項目部編制的月度資金支出計劃，作為下個月資金支出的依據。勞務、分包、租賃、采購合同付款申請通過后形成應付款，進入待付款資金池，付款計劃來源于待付款資金池的應付款，并且受項目賬戶余額和月度支出計劃控制，審批后進行支付。

　　財務業務審核支付一體化

　　“業財稅”一體化信息系統建設，從龍信集團生產管理的實際需求出發，把生產管理場景方案化。最終實現業務單據通過標準化的流程自動傳遞到財務模塊，通過發票與資金模塊的管控，實現了財務模塊的業務自動記賬。

　　通過攜手新中大，龍信集團運用信息化手段實現“業財稅”一體化管控，在貫徹落實國家“四流合一”的稅法制度的同時，通過財務業務一體化加強了資金、成本的過程動態管理與控制，大大降低了企業經營風險。同時，“業財稅”一體化也進一步消除了企業管理中的“信息孤島”，極大提高了公司日常經營和管理的效率，助力龍信集團未來更加穩健經營、持續發展。